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发布时间： 2024-04-09
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。《国资报告》3月刊特别策划《2024央企动向》，深入解读各中央企业年度工作会议报告，全面展现中央企业在新一年里的新动向、新发展。电力网公众号摘编其中电力央企内容，供读者参考。
2024央企动向
第一篇 更加注重价值创造能力
第二篇 强化战略意识和功能导向
第三篇 进一步深化体制机制改革
第四篇 加强精益化管理
第五篇 加强创新主体地位和作用
第六篇 培育壮大战新产业
第七篇 提升产业链韧性和竞争力
第八篇 持续做好风险防范
第九篇 全面系统提升党建质量
第一篇
更加注重价值创造能力
2024年，电力央企纷纷锚定战略目标，以增强核心功能、提高核心竞争力为主线，更加注重价值创造能力，着力推进高质量发展。
近几年，发电央企在能源保供与成本高企的双重压力下普遍存在较大经营压力。中国大唐党组书记、董事长邹磊从全面升级深化提质增效、全面推进精益化生产、全面抓好电煤保供控价三个方面，部署了2024年提质增效的相关工作。他针对亏损企业治理提出“双50”目标，即力争用2年时间实现亏损户数降到50家以内、亏损总额降到50亿元以下。“到2025年，在历史遗留问题基本全部消化的基础上，利润总额达到200亿元以上，净利润与归属母公司净利润协同增长。”邹磊说。
中国节能也将2024年确定为“提质增效年”。中国节能党委书记、董事长宋鑫表示，要真正向兄弟央企、民营企业、外资企业等一切优秀企业、优秀做法学习，借他山之石攻玉，不断提高管理穿透力、执行力。他还要求相关部门抓紧拟定集团“提质增效年”总体方案；各二级子公司、各部门结合实际制定可量化、可操作、可考核的工作方案，抓好方案的落实。
国投党组书记、董事长付刚峰要求“举全集团之力培育发展生物制造、生物育种产业”。国投近年来已基本实现对中国本土生物育种核心企业的投资全覆盖，并于2023年正式成立国投种业。付刚峰提出，国投2024年新增投资的63%用于战略性新兴产业，确保战略性新兴产业投资增速高于总投资增速10个百分点以上、营收占比提高3个百分点以上。此外，公司还要探索基金与集团战略性新兴产业双轮协同驱动发展模式。
“要牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的‘国之大者’。”时任国家电网党组书记、董事长辛保安说。安全保障主要分为两个层面：一要以保障电力可靠供应为首要责任，全力满足经济社会发展用电需要。提升电网资源配置能力，提升负荷精准管控能力，提升供电优质服务能力。二要以确保大电网安全为生命线，筑牢守好安全生产堤坝。强化大电网安全管控，强化隐患排查治理，强化现场安全管理，夯实安全生产基础。
中广核是首批创建世界一流示范企业之一。中广核党委书记、董事长杨长利提出，要组织开展“使命担当”主题宣传，唱响央企发展主旋律；贴近基层一线，创新方式方法，构建立体传播格局，全方位讲好中广核故事，以故事赋能品牌文化。同时，要从源头增强舆情风险防控。（国资报告记者 粟灵）
第二篇
强化战略意识和功能导向
中国能建发展的新旧动能正处在升级转换的关键期。在全面把握公司发展现状的“新特征”基础上，中国能建党委书记、董事长宋海良提出：“在转方式、调结构上，要在大局下全面校准所属企业的功能定位，全面构建专业化、差异化、集群化、融合化发展的新产业布局。”
面向2024年，能源央企扛起国家能源安全保障和推动能源转型革命重任，发挥好中央企业的功能价值。
国家能源集团党组书记、董事长刘国跃表示：“紧扣行业发展重大问题，强化内联外拓，在煤炭安全绿色高效开采与水资源保护利用、低碳智能燃煤发电、智慧重载铁路、绿色低碳煤制油气等领域打造国家战略科技力量。”
中国中煤党委书记、董事长王树东表示，坚决扛起保障国家能源安全、实现“双碳”目标任务的使命担当，统筹集团公司内部外部“两个市场”，加快推进“两个联营”落地，围绕“炭-碳双链”加快构建“两个对冲”机制，实现质的有效提升和量的合理增长。
中国华能提出，突出抓好能源安全保供。强化保障能源安全使命，做到“三个坚决”：坚决扛起电热安全保供责任，坚决扛起生态环境保护责任，坚决守牢安全发展底线。
相关央企还紧扣主责主业，巩固和提升自身优势长处，深刻把握央企在国家发展大局中的独特作用。
“加快确立中国安能在全国应急救援领域的原创策源地的功能地位。”中国安能党委副书记、总经理周庆丰说。
坚持国家战略需求导向，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉说：“我们要牢牢把握新型电力系统和战略性新兴产业市场机遇，打造引领未来发展的新支柱、新动能。”
在能源开发建设等方面，中央企业将加强国际核能合作，努力开拓国际能源市场。
在国内传统的节能环保市场竞争对手日趋多元化、清洁能源市场竞争日趋激烈的背景下，中国节能将会努力在海外市场取得突破。中国节能党委书记、董事长宋鑫表示：“要敢于‘走得远’，‘借船出海’，加强与国内走出去企业的联系，积极借助他们的成熟路径在‘一带一路’沿线、新兴市场等国家布局。”
主动服务国家战略，中核集团将大力开拓国内国际市场，加快构建核工业新发展格局。着力扩大国内市场规模，积极拓展国际核能合作空间，提升集团自身的国际影响力。（国资报告记者 潘伟）
第三篇
进一步深化体制机制改革
以市场化的方式进行战略性重组和专业化整合，是国有经济布局优化和结构调整的有效途径。2024年，央企将围绕优化资源配置深化改革，进一步加大市场化整合重组力度。
作为五大发电集团之一，中国华电2023年发电总装机突破2亿千瓦，其中新能源新增1883万千瓦、同比增长127.7%。中国华电党组书记、董事长江毅提出：“要创新发展方式，积极运用专业化整合、产业链上下游合作等方式获取和开发资源，扩大有效投资，保证质量效益，有效防范风险。”
针对国务院国资委关于优化国有资本经营预算投入的表述，中国大唐党组书记、董事长邹磊响应道：“积极抢抓新能源等战新产业发展机遇，全力争取中央资本经营预算对未来产业培育和关键核心技术攻坚的资金支持。”
活力和效率是国有企业改革的中心问题。2024年，各央企在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，继续健全中国特色国有企业现代公司治理。
“总结中国安能转企改革5年来从军队到企业的管理架构，大家普遍感到已不能满足当前形势和发展需求。”中国安能总经理周庆丰说。他表示，2024年上半年要出台机构编制管理办法，年内要有序推进总部组织机构调整，完成各级本部组织机构改革。同时，要优化总部的管控内容和方式，加快向治理型管控转变，把应由子企业自主决策的事项归位于子企业，把具体的经营决策权真正交给离市场最近的一线董事会、经理层。
中国绿发于2020年12月诞生于国企改革三年行动之中，以原国家电网所属鲁能集团为主体，整建制重组成立。中国绿发党委书记、董事长刘宇提出，要优化薪酬分配体系，做好薪酬资源内部分配和精准倾斜。研究制定差异化激励考核方案，从激励侧推动重点难点工作取得突破。持续开展“赛马”“责任状”，调动广大干部员工攻坚克难、担当作为。不断丰富多元化激励体系，适时实施适配性高的中长期激励。
国家能源集团确立了“全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司”的最新战略目标。国家能源集团董事长、党组书记刘国跃从增强核心功能的角度，对公司发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，担当能源基石、转型主力、创新先锋、经济标兵、改革中坚、党建示范，作出了具体部署。
“对标建设世界一流资本投资公司的战略目标，我们要清醒地认识到存在的差距和不足。”国投董事长、党组书记付刚峰说。2023年，该公司启动实施国企改革深化提升行动，制定了加快建设世界一流企业系列行动实施方案，明确了改革工作“施工图”，3家子公司入选创建世界一流专业领军示范企业。2024年，付刚峰要求突出活力动力全面深化改革，并特别提到“加大对‘双百’‘科改’、专业领军示范企业的改革赋能”。
东方电气正在加快建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团。该公司是全球最大的能源装备制造企业集团之一，近年来在大兆瓦海上风机研制等领域领跑世界。东方电气董事长、党组书记俞培根提出，2024年，要全面实施改革深化提升行动，建立健全更能提升科技创新能力、更加适应战新产业发展、更能激发全体员工活力的体制机制，增强核心功能，提高核心竞争力。“要对照一流目标，切实提升市场地位和影响力。”（国资报告记者 粟灵）
第四篇
加强精益化管理
中国电气装备提出，以提升运营预警分析能力为主线，以运营监控系统建设为抓手。统筹订单、制造、安装、服务、回款全流程管理，提升运营分析质量。构建新签收入转化、账款回收等指标分析模型，加强全流程关键指标预警和分析诊断，促进科学决策。
中广核提出，发展新质生产力建立智慧运维系统，通过“数据+技术”增强产业竞争力，并为数字化转型提供支持。
中国能建提出，要加大全员、全要素、全产业链、全价值链降本节支力度。积极建设“节约型机关”，着力降低各级机关管理费用5%以上；持续完善各层级成本费用的核算体系，力求数字准、分摊准、落实准；各单位要强化成本动态管控，统筹三项费用使用计划，制定并落实相应的成本费用考核评价及奖惩措施，定期开展成本费用核算分析和纠偏处置。
中国绿发董事长、党委书记刘宇表示，要践行“一切成本皆可控”理念，推进全产业链、全价值链降本节支。研究成立物资公司，更大力度发挥战略集采优势，进一步提升规范管理、质量把控、降本增效水平。
中国安能在新的一年将加强装备机务组建设，开展单机单车核算，持续探索建立内部市场、打通外部市场，推进自有装备内部有偿使用和闲置装备盘活，依规处置拟报废装备，研究建立自有的装备维保体系，进一步降低运营和维保成本。（国资报告记者 曹婷）
第五篇
加强创新主体地位和作用
中国华电党组书记、董事长江毅表示，要加大关键核心技术创新突破。坚持以新型电力系统为依托，积极参与国家重大攻关任务，积极开展电力工控软件、燃机“卡脖子”关键部件研制、电氢耦合关键技术及下游场景应用创新联合体组建，努力打造产业链链长。积极推动“华电睿”系列国产电力工控产品市场应用。
江毅表示，启动实施“8090”工程。健全完善人才培养体系和职业发展通道框架体系，既通过结构性调配人才，更加强自身人才培养，充分发挥各个层级主动性创造性，“一企一策”有效解决人力资源优化配置问题。
江毅表示，要系统性提升创新整体效能。深入研究和用好国家出台的一系列科技创新政策，结合实际完善科技创新激励保障政策，抓好研发投入等同利润加回、专利转化运用等政策落地实施，加强高层次科技人才专项激励，结合实际研究职务科技成果赋权改革试点政策。积极牵头和参与创新联合体，提升协同创新能力。
第六篇
培育壮大战新产业
中央企业的主责主业和优势禀赋，也涉及能源等诸多领域。这决定了各大央企在培育壮大战略性新兴产业时，必须坚定立足自身实际，推进主责主业相关、上下游产业链相关和关键核心技术相关的投资布局。
中国安能党委副书记、总经理周庆丰说：“要聚焦主责主业，积极参与国家重大科研、规划编制，在工程、应急两个领域，加快抢占事关全局性的科技先机，努力发展新质生产力、推进战略性新兴产业。要突出成果转化，跟进布局、孵化培育，形成新业态，打造新引擎，加快确立中国安能在全国应急救援领域的原创策源地的功能地位。”
中核集团党组书记、董事长余剑锋表示，要充分发挥完整体系优势，加快推动核工业产业高质量发展。推动全产业链各环节加快发展，加快培育战略性新兴产业和未来产业，全速推进数字核工业建设，加大资本运作力度。
中国华能提出，坚持战略导向，力争实现“三个新突破”：在产业布局发展上实现新突破；在关键核心技术攻关上实现新突破；在构建良好产业生态上实现新突破。
梳理各央企工作会议报告发现，诸多中央企业均明确提出，2024年乃至未来一定时期内，战略性新兴产业投入达到一定比重和增速。
东方电气党组书记、董事长俞培根表示，在国务院国资委任务部署基础上，要突破路径依赖，力争开辟新领域、新赛道。要强化投资、科研对战新产业的支持带动作用，确保年度战略性新兴产业投资增幅高于总投资增幅，研发投入增幅高于总研发投入增幅。
“密切关注中央企业战略性重组和专业化整合进程，积极抢抓新能源等战新产业发展机遇，全力争取中央资本经营预算对未来产业培育和关键核心技术攻坚的资金支持。”中国大唐党组书记、董事长邹磊说。
一些央企还明确提出了战略性新兴产业的营收占比要达到的目标。
中国华电党组书记、董事长江毅表示，要大力实施创新驱动发展战略，以科技创新推动产业创新，加快培育壮大战略性新兴产业，大力推进数智化、人工智能AI与能源电力融合赋能，加快建设“数智华电”，加快形成新质生产力。
东方电气党组书记、董事长俞培根表示，贯彻落实国家发展战新产业的战略部署，制定完善集团公司配套制度与措施，充分鼓励和支持战略性新兴产业和未来产业发展。按可比口径计算，2024年战略性新兴产业营收占比要提升到一定标准。
国投党组书记、董事长付刚峰说，国投2024年新增投资的一大部分要用于战略性新兴产业，要确保战略性新兴产业投资增速高于总投资增速一定标准以上、营收占比提高一定比重以上。
央企纷纷提出，推动战略性新兴产业投资项目落地，以科技创新平台为落脚点促进自主创新。
中国电气装备党委书记、董事长白忠泉要求，推进战略规划与投资有效联动，把握投资重点和方向，持续加大战略性新兴产业投资力度，落实3至5项影响大、支撑作用强的投资项目，加快推动产业转型升级。（国资报告记者 潘伟）
第七篇
提升产业链韧性和竞争力
中国能建党委书记、董事长宋海良表示，持续提升产业的“含新量”“含绿量”“含技量”，通过科技创新、资本赋能和精益运营，全力打造产业链“链长”或产业链“关键一环”。
在数字化、智能化转型浪潮下，2024年，各央企还将通过深化产业数智赋能，更好地引领产业转型升级。
中国能建党委书记、董事长宋海良提出，加快推进BIM与设计、施工、运营等全产业链深度融合，创新打造以智慧电厂、智能电网、智慧能源、智慧城市、智慧矿山等为代表的数字孪生产品。
按照国务院国资委要求，2024年，各央企纷纷提出，放大国有资本功能，提高产业链控制力，以链式思维引领带动产业链上中下游企业协同发展。
国投董事长、党组书记付刚峰提出，首先应明确自身企业的核心能力和竞争优势，其次应认真研究分析自身能力和优势可能覆盖的延伸业务领域、竞争或合作对象，既可沿产业链投资布局，又可沿产业链上下游拓展业务，探索产业链协同发展，优化整合产业链、创新链、价值链，努力建设具有生态主导力和产业链控制力的一流企业。
中国华电提出，要延伸产业链条。围绕新型电力系统，构建延伸“氢”“储”“碳”“智”等新技术、新产业、新模式产业链，抓好综合能源、虚拟电厂等用户侧业务，打造华电综合能源产业圈。（国资报告记者 原诗萌）
第八篇
持续做好风险防范
中国大唐党组书记、董事长邹磊表示，建立健全海外业务、新兴产业安全生产管控体系，强化煤炭、煤化工复工、复产、扩能安全风险管控。
中国电气装备提出，通过实施全面风险管理和建立风险监测、报告及责任追究机制，确保国有资产保值增值，提高投资回报、企业盈利水平。选择高收益低风险项目，优化新能源等领域内的投建运业务模式。（国资报告记者 孟圆）
第九篇
全面系统提升党建质量
国投党组书记、董事长付刚峰强调，要经常对照党中央的决策部署查找不足、推动发展，把“两个维护”体现到推动企业改革发展的具体行动和实际效果上。
中国大唐打造“红帆领航·卓越大唐”党建品牌，深化党建提升行动，抓好基层党建规范化标准化示范工程和党建共建联建，持续优化完善“智慧党建”平台，全面系统增强基层党组织政治能力和组织功能。
中国能建将2024年确定为中国能建班子“三力”建设提升年，抓实方案实施，强化学习培训，自上而下全方位提升各级领导班子抓落实、抓整改、抓提升的能力和本领。
中广核紧盯战略前沿和重点领域，切实增强保密意识，严肃保密纪律，落实保密责任，完善保密管理体系，提升监管能力，严守底线红线，确保不发生失泄密事件。
中国电气装备以品牌宣传展形象，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，积极构建“大宣传”格局，推出“最前沿”深度报道和“最一线”现场采访，讲好发展故事。
东方电气党组书记、董事长俞培根表示，要高质量贯彻落实习近平文化思想，建好“东汽精神”研究会，做好“东汽精神”的时代内涵挖掘，提升对内影响力和对外传播力，唱响“东汽精神”时代强音。
中国安能厚植企业文化底色，以“水电铁军”精神为核心，将结合转企六周年等重大时间节点，策划推出一批有声势、有亮点、有特色的文化宣传活动，不断提升安能企业文化的内外影响力。
中国华电坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，建立健全长效机制。抓实违反中央八项规定精神问题、金融板块业务风险问题、境外腐败问题3个专项治理，聚焦11个方面问题抓好自查自纠和整改提升。
中国绿发党委书记、董事长刘宇表示，要围绕高质量发展、服务中心大局强化政治监督，推动巡视工作向深拓展、向专发力、向下延伸。开展巡视整改评估和成果运用专项行动，一体推进国务院国资委党委巡视反馈和内部巡视巡察发现问题整改取得新成效。
作风建设是一场攻坚战、持久战，必须锲而不舍推进系统施治、标本兼治。
中国节能党委书记、董事长宋鑫要求各级领导干部带头冲锋陷阵、抓住不放、一抓到底，真正把“严深细实紧”“马上就办、真抓实干”的工作作风体现在每一项具体工作中，要坚决破除部分二级子公司“中梗阻”“隔热层”现象。
腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤，反腐败是最彻底的自我革命。
中国电气装备将深挖彻查重大损失、重大事故、重大风险背后隐藏的腐败问题，强化审计监督职能，做深做实“经济监督”，聚焦国际业务、资金管控、投资并购、工程项目等重点业务，把问题隐患查深查透，切实保障经营安全。
中国中煤党委书记、董事长王树东表示，要以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，集中开展一次党纪学习教育，并纳入党委理论学习中心组、党员干部学习培训的必修课，着力解决对党规党纪
上心、不了解、不掌握等问题，促进党员干部增强纪律意识。（国资报告记者 吴笑妍）
摘录自《国资报告》杂志